日本7-11母公司宣示綠色挑戰，定4大方向目標2050年

7&I控股擬定「綠色挑戰2050」回應消費需求變動、環境問題，設立4大革新團隊推動企業橫向改革。

7&I控股擬定「綠色挑戰2050」回應消費需求變動、環境問題，設立4大革新團隊推動企業橫向改革，從顧客、合作夥伴到控股全體上下齊心實現富饒永續的社會。7&I向來與時俱進努力創造價值商品與服務支援豐富便利生活。另方面環境、外部不經濟議題逐漸顯露，永續發展解決方案刻不容緩。如此現況下，聯合國內超過22000(2019年2月底)間服務據點與供應商，團結減輕地球負擔盼留給未來一片綠漾。

1. 環境宣言名稱 7&I集團「綠色挑戰2050」

2.	「綠色挑戰2050」內容

願景	具體方向	2030年中期目標	2050年長期目標
低碳社會	降低CO2排放量	集團營運排放量減少30%(和2013年相比)。	集團營運排放量減少80%以上(和2013年相比)。
		除了掌控自身範疇1、2，連供應商範疇3間接排放一併降低。
循環經濟社會	塑膠政策	自有品牌包裝容器含50%環境友善材料(可回收、生物分解之生質料、紙類等)。	自有品牌包裝容器100%環境友善材料(可回收、生物分解之生質料、紙類等)。
		零塑膠購物袋改永續天然材料如紙類。	——
	避免浪費 剩食再利用	營業額百萬產生報廢量減少50%(和2013年相比)。	營業額百萬產生報廢量減少75%(和2013年相比)。
		剩食再利用率70%。	剩食再利用率100%。
自然共生社會	永續性採購	自有品牌使用50%永續食材。	自有品牌使用100%永續食材。

※	目標隨環境變化進行修正。

3.

4大方向啟動組隊

從各事業群主管部門遴選領導遵循「降低CO2排放量」、「塑膠政策」、「避免浪費剩食再利用」、「永續性採購」4大方向，依序達成2030年、2050年目標，推動企業橫向改革。

<7&I集團環境保護事例>

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■   降低CO2排放量

促進店鋪能源循環

．	特製蓄電池建置環境保護許可管理資訊系統(EMS)

設置太陽光板

．	約4成7-11設置完畢(2019年2月底)

．	約1成伊藤洋華堂設置完畢(2019年2月底)

部署環保車輛 (電動卡車、氫燃料電池貨車)

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■   塑膠政策

減少塑膠袋用量

．	伊藤洋華堂、約克紅丸2012年起須付錢買塑膠袋⇒伊藤洋華堂食品賣場購買率29.3%(2018年)

．	7-11將展開限塑實驗

①

導入紙製購物袋

②	考慮環境友善材料(可回收、生物分解之生質料、紙類等)。

引進寶特瓶回收機

．	7&I集團擺設759台寶特瓶回收機，年收約3億支(8900噸，2018年)

．	店面回收預計再製成寶特瓶給自有品牌用

7-11寶特瓶回收機

伊藤洋華堂寶特瓶回收機

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■   避免浪費剩食再利用

植物工廠避免浪費

．	與一流食品(Prime Delica)合夥，2019年1月神奈川縣相模原市7-11熟食專用植物工廠正式運轉，2020年每日產量達3噸(約可供應7萬份沙拉)

．	大幅改善產能節省損耗，露天栽培良率60%⇒植物工廠栽培良率90%

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■   永續性採購

持續開發銷售認證商品

．	MSC認証：7-11自有品牌辣味明太子

．	ASC認証：伊藤洋華堂養殖牡蠣

<4大方向說明>

【釐清現狀】
7&I集團擁有超商超市、百貨、專賣店等數種通路型態，倚靠服務網絡盡力提供時代社會渴求的新價值，滿足顧客生活所需，目前國內鋪設超過22000間店，單日來客數成長至2400萬人次(2019年2月底)。結果呢民眾方便同時對地球環境造成莫大衝擊。SDGs永續發展目標詳細指出地球永續發展架構，集團會與顧客一起成長讓環境與發展共榮，積極減輕眼前那些負擔。

【確立方向】
首先得審視事業活動帶給社會怎樣大範圍影響，具體構思降低環境負荷對策。認定跟集團特別密切相關4大方向包括店面照明、冷凍冷藏設備等營運耗能導致「CO2排放」；商品、購物袋、包材之類「塑膠使用」；報廢終究「食物浪費」；以及原料加工製造過程「採購管理」。

【設定目標】
緊貼現況從4大方向有效量化目標，宣告2030年近未來，然後2050年次世代社會責任使命。秉持信賴誠實經營理念，連同未來共享這份宣言成果。

【全體職員團結一致】
集團職員秉承宣言宗旨和目標，想盡辦法在日常工作達成。此外不容忽視企業與企業間外部不經濟情況。內部將團結研擬配套，和顧客、地方社會、商業夥伴擴展緊密合作關係，改革朝永續型社會邁進。

^{所有圖片來源：7&I Holdings、食品新聞、流通ニュース、MD NEXT、@7_11igusa2、@Mt_Pudding、@DSNK_Hiroyuki、@musashisakaijin}